內(nèi)部審計工作人員經(jīng)常抱怨：

1、分公司太多了，500好幾家，香港公司開戶條件工作人員才十五個，每一個企業(yè)的審計全是走情勢，不清晰怎樣做。

2、我們都是做專項審計，全是全查 ，不選用抽樣檢討了。查不到難題，可尷尬了，查不到難題，可尷尬了。務(wù)必掃雷，一個一個的拆彈?？墒侨樘馁M時光。

近期感受也蠻多的：一樣加入工作時光，一樣的工作中，不一樣的人得到的工作經(jīng)驗差異還是挺大的。

2016年，我做了很詳盡的本年度審計方案，隨后把時光都排出去濃濃的，成果，審計事跡考察不幻想化。2017年剛開端，出事跡考察的專項審計占領(lǐng)我一年時光，老總反倒對這類審計較為很感興致。

那審計新項目畢竟是從哪里而來的呢？，便是對數(shù)據(jù)的剖析與分辯。大家企業(yè)有各種各樣體系軟件，每個月月末，就是我比擬忙的情形下。我能分析各單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，由于全體數(shù)據(jù)信息邏輯性最后都是在體系軟件留印，我依據(jù)剖析數(shù)據(jù)，監(jiān)控器尺度，呈現(xiàn)異常搜索，緣故深層分析，就能尋找一些必需特殊關(guān)懷的審計新項目。

例如，17年，我剛了購買審計、市場出售審計、業(yè)務(wù)員抽成審計、IT審計、貨運物流審計、庫房庫存量審計、消費審計、受托生產(chǎn)加工審計、室內(nèi)裝修審計、工程項目審計、重特大財產(chǎn)售賣審計、廢舊物質(zhì)回收賣掉審計、行政部門審計、內(nèi)部掌握查驗、紀(jì)檢學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)控培訓(xùn)、HR審計、發(fā)展戰(zhàn)略審計、環(huán)境掩護(hù)審計、管理系統(tǒng)審計、卸任審計、跑單監(jiān)控器閱覽、租用審計、磨具審計這些。

實際上互聯(lián)網(wǎng)時期了，全查一切正常但要把握住點。而體系軟件并不是恰好給了大家勤儉時光重中之重晉升的機會么。

審計不可以只看表象了解個簡易的鉤稽關(guān)聯(lián)，跟統(tǒng)計員有什么差異。事出帶異必有詐，你見到的僅僅數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)異常的表象，埋進(jìn)下邊的可能是前端的違規(guī)行動，權(quán)益互換。全體信息內(nèi)容全是不一樣的，都必需交叉式填補認(rèn)證。根據(jù)發(fā)覺的呈現(xiàn)異常，集中化長處軍力晉升風(fēng)險性基準(zhǔn)點呈現(xiàn)異常，借助基礎(chǔ)工作中敏感性崗位分辯對業(yè)務(wù)的深層次程度。

說到底一句話：要用互換，用業(yè)務(wù)邏輯思維去看看難題，剖析問題，把審計與業(yè)務(wù)聯(lián)合。