作為共建“一帶一路”的重點(diǎn)地域，東盟已越來越成為全球最主要的花費(fèi)市場之一。

但同時，亞洲經(jīng)濟(jì)增加放緩、全球貿(mào)易不肯定性增長也給中國企業(yè)“走出去”帶來挑戰(zhàn)。如何從不肯定性中尋找肯定性成為企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)共同思考的課題，而銀行作為重要的金融服務(wù)提供者，正助力企業(yè)發(fā)掘新形勢下的東盟投資機(jī)會。

在近日由新加坡大華銀行和上海浦東發(fā)展銀行結(jié)合舉行的“領(lǐng)航絲路聯(lián)動?xùn)|盟”論壇上，多位與會專家表現(xiàn)，企業(yè)在開辟國際市場時，需明白自身的核心競爭力，妥當(dāng)做好風(fēng)險防范工作;此外，對于銀行而言，在服務(wù)“一帶一路”倡議時，核心業(yè)務(wù)同樣是風(fēng)險管理。

企業(yè)“走出去”，管理風(fēng)險是要害

2019年工作報告指出，推進(jìn)共建“一帶一路”要施展企業(yè)主體作用，并首次提出“拓展第三方市場所作”?？梢钥吹?，“一帶一路”沿線國度的經(jīng)濟(jì)、社會、歷史、文化以及監(jiān)管都不盡雷同，那么，在企業(yè)“走出去”的進(jìn)程中，須要注意哪些問題?

北京大學(xué)南南合作與發(fā)展學(xué)院學(xué)術(shù)院長傅軍在接受第一財經(jīng)采訪時建議，要妥當(dāng)做好風(fēng)險防范工作，企業(yè)可以在法律容許的情形下，縱向或橫向?qū)ふ覒?zhàn)略合作伙伴。另外，還需明白自身的核心競爭力。傅軍稱：“走出去的企業(yè)無非是三類，一類是服務(wù)型企業(yè)，一類是生產(chǎn)型企業(yè)，一類是貿(mào)易型企業(yè)，不管哪一類，都需找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢?！?/p>

大華銀行環(huán)球經(jīng)濟(jì)與市場研討部研討主管全德健亦提到了風(fēng)險掌握，他在接受第一財經(jīng)采訪時表現(xiàn)，在外部環(huán)境不肯定性因素居多的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)疏散市場風(fēng)險，如開辟新的市場、尋找新的增加板塊等，“比如制作業(yè)就是一個增加型板塊，還有出售、零售，也是很大的板塊?！?/p>

大華銀行團(tuán)體機(jī)構(gòu)銀行服務(wù)部董事總經(jīng)理許洲德則以為要看重供給鏈的存在，他在接受第一財經(jīng)采訪時稱，現(xiàn)在呈現(xiàn)了一些反全球化的現(xiàn)象，企業(yè)對外發(fā)展時需注意這一趨勢對整個供給鏈的影響。他建議，企業(yè)應(yīng)在供給鏈上疏散風(fēng)險，而這也將給東南亞和中國帶來不同的商機(jī)?！艾F(xiàn)在不只是中國企業(yè)，只要是在中國運(yùn)作的企業(yè)，大家都在視察生產(chǎn)鏈的布局，我們要重新對待?！?/p>

浦發(fā)銀行國際業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理任軍以為，企業(yè)“走出去”還需斟酌資產(chǎn)配置。這涉及在境內(nèi)、境外不同的幣種、不同的時光周期等?！澳壳皡R率波動，企業(yè)可以按需求調(diào)整資產(chǎn)配置?！绷硗猓€提及，當(dāng)下對于長期投資，包含海外并購，企業(yè)可能會有所顧忌，因?yàn)橛胁豢隙ㄐ?，但仍然可以斟酌短期限的產(chǎn)品。

　　銀行升級服務(wù)，提供綜合金融方案

隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)須要重新斟酌生產(chǎn)鏈的管理，也就是進(jìn)行市場風(fēng)險的疏散管理，銀行則可施展自身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢為“走出去”企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。

許洲德表現(xiàn)，在全球化的新格式下，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、數(shù)碼等范疇都產(chǎn)生了宏大變化，甚至一些國度在數(shù)碼層面的發(fā)展界線已經(jīng)隱約，“對于企業(yè)來講，這是一個契機(jī)。企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)鏈的角度將不同范疇串聯(lián)起來，疏散其主體風(fēng)險?！彼Q，基于此，銀行可依據(jù)企業(yè)的布局開展業(yè)務(wù)，為企業(yè)配套合適的方案。

任軍也以為，隨著企業(yè)在東盟市場的布局越來越廣，企業(yè)的金融需求更加多元化?！扒皫啄暌娍蛻粽?wù)撦^多的是銀行能給的貸款額度，而近期客戶問得更多的是，企業(yè)布局要進(jìn)行調(diào)整，銀行能提供什么樣的金融解決方案。”

以大華銀行服務(wù)的一家中資企業(yè)為例，大華銀行(中國)環(huán)球金融部主管楊瑞琪舉例稱，該企業(yè)擬從馬來西亞進(jìn)口榴蓮，但當(dāng)?shù)毓┙o商要求以馬來西亞林吉特支付，而非美元和人民幣，原因在于馬來西亞企業(yè)收到外匯后，要在短時光內(nèi)把75%的外匯換成馬來西亞貨幣。斟酌到這一因素，大華銀行依附東南亞貨幣一站式服務(wù)幫企業(yè)快速解決了問題。

此外，還有一家國內(nèi)的手機(jī)出口企業(yè)，籌劃將手機(jī)出口到泰國，底本企業(yè)出口賬期是一個月，結(jié)算用美元，但大華銀行建議用泰銖結(jié)算，因?yàn)樘┿弻γ涝h(yuǎn)期市場升值，如果以泰銖結(jié)算，一個月可以換取更多的美元。另外，下游批發(fā)企業(yè)也愿意用泰銖結(jié)算，不用承擔(dān)外匯風(fēng)險。

楊瑞琪稱，大華銀行已經(jīng)服務(wù)了不少“走出去”的企業(yè)，贊助它們兌換貨幣、鎖定收益、申請貸款等，整體來講，有效降低了企業(yè)的融資成本并且規(guī)避了外匯風(fēng)險。

另外，任軍還提及，雖然東盟地域的基本設(shè)施建設(shè)速度非?？欤谕顿Y和融資等軟環(huán)境上還有待進(jìn)步，“中資企業(yè)在東南亞布局會擔(dān)心現(xiàn)金管理、風(fēng)險管理方面的問題，銀行可以提供解決方案。”他稱，另外，銀行也可以贊助企業(yè)進(jìn)行并購業(yè)務(wù)，近期由于商譽(yù)減值等問題的呈現(xiàn)，使得企業(yè)在并購上更加注重風(fēng)險管理。(文章起源：第一財經(jīng)日報)