繼一周前發(fā)布停產(chǎn)液晶面板后，11月28日，日本松下發(fā)布向臺(tái)灣新唐科技(Nuvoton)銷(xiāo)售旗下全資子公司松下半導(dǎo)體解決方案公司(“PSCS”)，此外還將銷(xiāo)售“松下TowerJazz半導(dǎo)體”(與以色列半導(dǎo)體企業(yè)TowerJazz的合資公司)，此交易意味著昔日全球半導(dǎo)體10強(qiáng)的退出。

有關(guān)銷(xiāo)售的原因，聲明指出由于對(duì)手?jǐn)U張激進(jìn)、投入宏大，松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)過(guò)斟酌之后，以為向新唐銷(xiāo)售相干業(yè)務(wù)是最佳的選擇。

有關(guān)交易金額，聲明并未泄漏，新唐的聲明僅表現(xiàn)以現(xiàn)金收購(gòu)。PSCS為全球領(lǐng)先供貨商，總部位于日本京都長(zhǎng)岡京市，提供半導(dǎo)體的相干產(chǎn)品與解決方案，并側(cè)重于影像感測(cè)技術(shù)、微掌握器技術(shù)半導(dǎo)體組件技術(shù)。

要知道日本眾多半導(dǎo)體廠商曾在國(guó)際上叱詫風(fēng)云，松下半導(dǎo)體的出售額曾在上世紀(jì)90年代躋身世界前10強(qiáng)。

松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的歷史可以追溯到1957年，該公司與荷蘭飛利浦成立合資公司在日本高槻開(kāi)端生產(chǎn)半導(dǎo)體。在上世紀(jì)90年代左右，隨著日本電視機(jī)等等花費(fèi)電子的暢銷(xiāo)，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也是不斷擴(kuò)展。

但之后由于其他市場(chǎng)半導(dǎo)體制作的突起，疊加日本花費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的式微，松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)開(kāi)端受到?jīng)_擊，開(kāi)端收縮。到2014年，松下與以色列半導(dǎo)體企業(yè)TowerJazz成立合資公司，共同運(yùn)營(yíng)日本富山和新潟的3家工廠;同年還向新加坡半導(dǎo)體封測(cè)巨頭UTACHoldings(優(yōu)特半導(dǎo)體)銷(xiāo)售了分離位于印尼、馬來(lái)西亞和新加坡的3座封裝廠房。

就在一周前(11月21日)，松下發(fā)布將在2021年左右退出液晶面板制作業(yè)務(wù)，旗下的“松下液晶顯示器”(PLD)將結(jié)束生產(chǎn)，松下曾在2013年停產(chǎn)等離子顯示器，此次則意味著全面退出面板業(yè)務(wù)。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)2018財(cái)年?duì)I業(yè)損益為虧損235億日元，底本設(shè)定了2019財(cái)年扭虧為盈的目的，但由于國(guó)際貿(mào)易逆風(fēng)，導(dǎo)致需求低迷;液晶面板業(yè)務(wù)在今年的財(cái)務(wù)表示仍然出現(xiàn)虧損的狀況。整體來(lái)看，松下2019財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期為同比減少27%，降至3000億日元。

為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，松下提出在2021年度前，削減人工費(fèi)、精簡(jiǎn)基地等方法削減1000億日元(約合人民幣64億元)成本并清算虧損業(yè)務(wù)。連續(xù)剝離虧損的業(yè)務(wù)，松下要做什么?松下要進(jìn)一步強(qiáng)化汽車(chē)電池等業(yè)務(wù)，上述提及的液晶面板工廠未來(lái)將成為車(chē)載電池的生產(chǎn)基地。

可以說(shuō)松下的困境是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)的縮影。

回溯1995年，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)榜單上，有149家日本企業(yè)，更有多家日本電子企業(yè)進(jìn)入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。

另?yè)?jù)ICInsights此前頒布的2018年第一季度全球前十五大半導(dǎo)體公司(以出售額計(jì)算)名單中，東芝半導(dǎo)體是碩果僅存的日本公司。而在鼎盛時(shí)代的1993年，ICInsights宣布的全球十大半導(dǎo)體公司中有6家日本公司。

目前日本仍有鎧俠(Kioxia，原東芝存儲(chǔ)器)、瑞薩電子和索尼半導(dǎo)體解決方案3家企業(yè)活躍于全球市場(chǎng)。

日本電子產(chǎn)業(yè)剝離、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的案例可以說(shuō)舉不勝舉，2011年，海爾收購(gòu)了日本三洋的白電業(yè)務(wù)。2012年，日立發(fā)布退出有著56年歷史的電視制作業(yè)務(wù)，改為委托代工。2013年，東芝和松下發(fā)布關(guān)閉在中國(guó)的電視工廠。2014年，索尼砍掉核心VAIO業(yè)務(wù)，全面退出電腦市場(chǎng)。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機(jī)工廠銷(xiāo)售給了創(chuàng)維，松下全面退出在中國(guó)的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購(gòu)夏普多數(shù)股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份銷(xiāo)售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務(wù)銷(xiāo)售給美的。

多數(shù)受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。更多的日企將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)、高增加的上游以及社會(huì)公用型業(yè)務(wù)。

日立的轉(zhuǎn)型就是一個(gè)典型例子。當(dāng)中西宏明2010年接手日立成為CEO時(shí)，面對(duì)巨額虧損，他決議進(jìn)行重組：關(guān)閉或銷(xiāo)售了一部分虧損的業(yè)務(wù)，其中大部分為花費(fèi)電子，轉(zhuǎn)而將重心回歸到重工業(yè)制作，比如核電站和高鐵等。中西宏明當(dāng)時(shí)以為花費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)生了構(gòu)造性轉(zhuǎn)變，日立沒(méi)有措施適應(yīng)環(huán)境，那就退回到日立仍有比擬優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)上;而從需求端看，發(fā)展中國(guó)度對(duì)基建仍有大批的需求。

(本文起源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)