近年來，海外市場(chǎng)的投資漸漸成為高凈值人群進(jìn)行配置時(shí)都會(huì)關(guān)注的話題。國(guó)內(nèi)房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等相干稅法出臺(tái)的預(yù)期、近幾年人民幣的貶值、以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)度經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步晉升以及美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)判等因素，都促使國(guó)內(nèi)高凈值人群不斷摸索可以掩護(hù)資產(chǎn)的方法，從保值增值角度開端關(guān)注海外的投資，配置海外資產(chǎn)成為了疏散投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。

依據(jù)不同機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)綜合顯示，中國(guó)度庭海外資產(chǎn)配置占其總資產(chǎn)的比重約在2%-5%之間，日本、韓國(guó)、香港基礎(chǔ)上配置比例在15%-25%，新加坡最高，到達(dá)了30%。

針對(duì)海外投資區(qū)域，長(zhǎng)期而言，從風(fēng)險(xiǎn)、收益和范圍三個(gè)維度動(dòng)身斟酌海外資產(chǎn)配置的話，以北美、歐洲為代表的發(fā)達(dá)國(guó)度市場(chǎng)無疑是首選。從資產(chǎn)類別上來看，目前房產(chǎn)仍是中國(guó)個(gè)人投資者最重要的海外資產(chǎn)。

以上均是國(guó)內(nèi)個(gè)體在海外投資。然而，從企業(yè)角度動(dòng)身，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，為了解企業(yè)層面對(duì)外投資的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和遠(yuǎn)景，2017年底，對(duì)來自多個(gè)行業(yè)的全國(guó)166家企業(yè)（其中國(guó)企51%，外資企業(yè)26%，民營(yíng)企業(yè)21%，事業(yè)單位2%）做了問卷調(diào)查。據(jù)問卷調(diào)查反映，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資重要面臨如下投資挑戰(zhàn)：1、組織架構(gòu)

約八成企業(yè)已經(jīng)為國(guó)際化設(shè)置了或集中或疏散的組織架構(gòu)，但仍有兩成企業(yè)在組織架構(gòu)方面還未籌備好。

78%的受訪企業(yè)為國(guó)際化設(shè)置了或集中或疏散的組織架構(gòu)，其中38%國(guó)際化業(yè)務(wù)的管理職能疏散在各業(yè)務(wù)板塊中，28%設(shè)置了國(guó)際部兼顧管理，還有12%由海外分支機(jī)構(gòu)自行管理。各種國(guó)際化組織架構(gòu)沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整，并完美組織的權(quán)力和責(zé)任邊界，實(shí)現(xiàn)管理效力的進(jìn)步。

2、企業(yè)海外投資區(qū)域

國(guó)有企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)主力軍，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)則更多投資于歐美發(fā)達(dá)國(guó)度。

東南亞、西亞和非洲、南亞等“一帶一路”重點(diǎn)區(qū)域國(guó)度是受訪國(guó)企目前及未來最重要的投資區(qū)域，這一調(diào)查成果與2015年一致，闡明在國(guó)度倡議的引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)正在也將繼續(xù)在“一帶一路”建設(shè)上扮演“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”的角色。與國(guó)有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)更多投資于美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)度，發(fā)達(dá)國(guó)度市場(chǎng)較為成熟、法律法規(guī)更加健全，相較于部分發(fā)展中國(guó)度，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。

3、未來的海外投資范圍

超過一半的企業(yè)將在未來三年繼續(xù)擴(kuò)展海外投資范圍，但也有三成受訪者不清晰公司海外投資的變化趨勢(shì)。

國(guó)有企業(yè)中的60%，民營(yíng)企業(yè)中的41%將擴(kuò)展海外投資范圍，但也有近一半民企表現(xiàn)不清晰將來的趨勢(shì)。這闡明這部分企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略尚不清楚，也未依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制訂具體目的。在開展海外投資時(shí)，沒有清楚的長(zhǎng)期戰(zhàn)略極易導(dǎo)致激動(dòng)型投資和短期行動(dòng)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來喪失。

4、海外投資的挑戰(zhàn)

“風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管、人才”是海外投資面臨的最重要三大挑戰(zhàn)。大批實(shí)例證明，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)籌備不足、事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不善應(yīng)對(duì)、事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不予總結(jié)改良是許多企業(yè)海外投資失敗的重要原因。在“一帶一路”倡議背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的思路更應(yīng)得到全面更新。“一帶一路”相干國(guó)度，大多情形龐雜，單純進(jìn)行一時(shí)一地一方面的風(fēng)險(xiǎn)剖析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；企業(yè)應(yīng)在全面剖析風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為自己和項(xiàng)目量身定制一套風(fēng)險(xiǎn)剖析、預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制。

“監(jiān)管”緊隨“風(fēng)險(xiǎn)”（55%）被受訪者選為目前海外投資的更大挑戰(zhàn)之一?？梢?，隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求和執(zhí)法力度的日益嚴(yán)厲，企業(yè)越來越意識(shí)到事前了解監(jiān)管環(huán)境、開展合規(guī)經(jīng)營(yíng)的主要性。

5、階段性投資的挑戰(zhàn)

以海外投資的全性命周期來看，“投資前”是更具挑戰(zhàn)性的階段。隨著企業(yè)對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)的深耕，與投資地域各方面差別導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，往往讓企業(yè)制訂海外發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)覺得無所適從。企業(yè)開展盡職調(diào)查時(shí)，可以斟酌借助國(guó)際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球網(wǎng)絡(luò)和渠道，更大水平地獲取投資目標(biāo)地的相干信息，準(zhǔn)確權(quán)衡投資標(biāo)的的回報(bào)情形。

“投資中”和“投資后”階段的挑戰(zhàn)也不容小覷。在“投資中”階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開端積極推行“本土化”經(jīng)營(yíng)，但總部對(duì)于具體項(xiàng)目和分支機(jī)構(gòu)的管控才能尚未儲(chǔ)備到位。對(duì)于“投資后”階段，如何進(jìn)步投后整合才能，完美連續(xù)性管理才能，增強(qiáng)投后評(píng)價(jià)監(jiān)察才能，均是企業(yè)面臨的問題。6、推進(jìn)項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理配置

推進(jìn)項(xiàng)目商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理配置,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是融資的最要害斟酌因素。實(shí)踐中，企業(yè)越來越器重研討風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)可融資性。尤其對(duì)于目前階段重點(diǎn)開展的基本設(shè)施和能源項(xiàng)目投資開發(fā)方面，項(xiàng)目融資不僅強(qiáng)調(diào)完美的商務(wù)構(gòu)造，而且必需想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)更低擔(dān)保、有限追索項(xiàng)目融資。

港勤國(guó)際（http://www.hkjsh.com/）表現(xiàn)：最要害的環(huán)節(jié)是使用多種造就方法進(jìn)行國(guó)際化后備人才的造就人才的造就須要時(shí)光，應(yīng)未雨綢繆，梯隊(duì)式發(fā)展和造就。在爭(zhēng)取國(guó)際化人才的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，人才好不容易造就出來了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和職業(yè)發(fā)展政策也要跟上。