公司的管理層和高管對內部注冊香港公司查詢明白提出愈來愈高的規(guī)定。有時，管理層和高管明白提出的規(guī)定讓審計部門感到沒措施依據(jù)目前的工作才能來斟酌。應對著起源于外界的工作壓力和規(guī)定，內部審計師還要對本身明白提出愈來愈全方位的規(guī)定。那樣才可以連續(xù)進步內部審計師的技術專業(yè)水準、思維邏輯，進而得到大批的成效，并慢慢斟酌公司的管理要求。

一、要技術也要思想

內部審計是一門技術，必需利用利用統(tǒng)計學、數(shù)學課、社會經濟學、電子信息科學等專業(yè)技巧；另外，也是一門造型藝術，必需適當?shù)亟鉀Q機構和人的關聯(lián)、人和人之間的關聯(lián)等。內部審計師在學習培訓技術的另外，通常疏忽管理方式思想，導致技術的增進不夠。由于只能思想才可以給技術發(fā)生生命和魅力。技術決策了審計的穿透性，而思想決策了審計的發(fā)展力。自然，技術和思想并不是隔絕的，只是可以互相轉換的。技術能夠轉換為思想，思想也可以聚焦點為技術。

二、要自主創(chuàng)新也要承傳

如今，大家談自主創(chuàng)新的多，而對內部審計工作經驗的承傳思索得少。自主創(chuàng)新雖然要害，但今日的自主創(chuàng)新也會變成明日的工作經驗。如果不把取得勝利的自主創(chuàng)新發(fā)生名貴的工作經驗承傳下來，許多創(chuàng)新結果將在耗費很多資源以后而無法得到運用并造成 最終的消退。舉一個浮夸的形容，沒有承傳的自主創(chuàng)新如同狗熊掰棒子。沒有承傳的自主創(chuàng)新，如同一個人在家用跑步機上慢跑，盡管跑得大汗淋漓，但好是滯留在原地不動。

三、要部分也要全局性

這兒，部分的意思是審計要有深度，而不是只是去表明表層的難題。審計工作中不僅像一臺光學顯微鏡，可以見到平凡人人眼下看不見的渺小差異，或是是傷害機構身心健康的病菌；又要像一個望眼鏡，可以見到更長遠的物塊，從察覺所在的部位。內部審計師假如不可以對部分有深刻得剖析，那么即便有全局性的歸納，也不可以發(fā)覺立即的緣故和要害的分歧。相反，假如內部審計師只是盯住部分，那么對部分風險性、知名度也不可以做全方位、客觀性的點評。

四、要實質也要方法

會計專業(yè)里有一條尺度，是“實質超過方法”。內部審計師常以“實質超過方法”為由，沒去居心去改善審計匯報的表達情勢，也沒去思索怎樣出現(xiàn)審計成效。結果，因為內部審計師不器重表達情勢，而使公司引導干部對審計成效的實質內容的了解受到非常大影響。如今，審計部門的許多 工作中要依據(jù)PPT方法來向公司引導干部開展報告。一份簡練、雅觀慷慨、邏輯清楚的PPT，可能為內部審計師的報告實際后果加許多分。

五、要成效也要宣揚謀劃

內部審計師更喜歡低頭搜索難題，而不擅長把獲得的審計成效開展營銷推廣和宣揚謀劃。內部審計師要把審計部門想像成一個公司，要執(zhí)行市場調查、購買原料、商品生產制作、商品出售、售后維修服務等一系列全進程。審計的商品便是例如審計匯報、管理建議書、風險防范書等一系列“審計商品”。審計宣揚謀劃不但要宣揚謀劃內部審計能為公司培養(yǎng)哪些的使用價值，也要把“審計商品”依據(jù)宣揚謀劃傾銷產品出來，而不是變成使用價值降落的庫存積存庫存商品。

六、要晉升也要界限

內部審計要不斷晉升具有的深層和深度廣度，進而審計發(fā)覺的主要性程度還要有晉升。在許多內部審計師的想像中，包括一些基本理論經典著作，內部審計是一個框，也能往里裝：最基本的會計審計以外，發(fā)展戰(zhàn)略審計、營銷推廣審計、人力資源管理審計、經營審計、商品審計、經濟收益審計、自然環(huán)境審計這些。現(xiàn)在有互聯(lián)網技術 ，那么還可以有內部審計 。并不是說內部審計不可以開展審計領域和內容的擴大，要害是內部審計師要讓公司的引導干部搞清晰：因為目前尺度的限定，什么審計行業(yè)現(xiàn)階段還不可以草率涉足。即便能夠試著一些新的審計行業(yè)，還要在必定的將會領域內。要不然，確切變成了方法超過實質了。