我經(jīng)常聽到一些內(nèi)審人員和我埋怨：

1、子公司太多了，500多家，香港公司人員才15個(gè)，每個(gè)公司的審計(jì)都是走情勢，不知道如何做。

2、我們是做專項(xiàng)審計(jì)，都是全查 ，不采取抽查了。查不出問題，可尷尬了，查不出問題，可尷尬了。必需排雷，一個(gè)一個(gè)的拆彈。但是全查太消耗時(shí)光。

最近感想也蠻多的：同樣工作年限，同樣的工作，不同的人獲得的經(jīng)驗(yàn)差別還是很大的。

2015年，我做了很詳細(xì)的年度審計(jì)籌劃，然后把時(shí)光都排得滿滿的，成果，審計(jì)績效不幻想。2016年開端，出績效的專項(xiàng)審計(jì)盤踞我整年時(shí)光，老板反而對(duì)這種審計(jì)比擬感興致。

那審計(jì)項(xiàng)目從何而來，就是對(duì)數(shù)據(jù)的剖析與斷定。我們公司有各種體系，每個(gè)月月底，是我最忙的時(shí)候。我會(huì)剖析各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)樗袛?shù)據(jù)邏輯最終都會(huì)在體系留痕，我通過火析數(shù)據(jù)，監(jiān)控規(guī)矩，異常查找，原因深度剖析，就能找到一些須要特殊關(guān)注的審計(jì)項(xiàng)目。

比如，2017年，我干了采購審計(jì)、出售審計(jì)、業(yè)務(wù)員提成審計(jì)、IT審計(jì)、物流審計(jì)、倉庫庫存審計(jì)、費(fèi)用審計(jì)、委外加工審計(jì)、裝修審計(jì)、工程審計(jì)、重大資產(chǎn)銷售審計(jì)、廢舊物質(zhì)變賣審計(jì)、行政審計(jì)、內(nèi)控檢討、紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)、內(nèi)控培訓(xùn)、HR審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)、環(huán)保審計(jì)、系統(tǒng)審計(jì)、離任審計(jì)、飛單監(jiān)控翻閱、租賃審計(jì)、模具審計(jì)等等。

其實(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)期了，全查沒問題但要抓住點(diǎn)。而體系不是剛好給了我們勤儉時(shí)光重點(diǎn)突破的機(jī)遇么。

審計(jì)不能只看表象知道個(gè)簡略的鉤稽關(guān)系，跟統(tǒng)計(jì)員有何區(qū)別。事出有異必有詐，你看到的只是數(shù)據(jù)異常的表象，深埋在下面的可能是前段的違規(guī)操作，好處交流。所有信息都是不對(duì)稱的，都須要交叉彌補(bǔ)驗(yàn)證。依據(jù)發(fā)現(xiàn)的異常，集中優(yōu)勢兵力突破風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)異常，依附基本工作+敏感度+職業(yè)斷定+對(duì)業(yè)務(wù)的深刻水平。

歸根結(jié)底一句話：多用換位，用業(yè)務(wù)思維去看問題，剖析問題，把審計(jì)與業(yè)務(wù)融會(huì)。