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當然，技術(shù)和思想不是分別的，而是可以相互轉(zhuǎn)化的。技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為思想，思想可以集中在技術(shù)上。現(xiàn)在，我們談的更多的是創(chuàng)新，而不是內(nèi)部審計經(jīng)驗的傳承。創(chuàng)新固然主要，但今天的創(chuàng)新將成為明天的體驗。如果不把勝利的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可貴的經(jīng)驗，許多創(chuàng)新結(jié)果在消耗大批資源后就無法利用，最終會消散。用夸大的比方來說，沒有繼承的創(chuàng)新就像熊折斷了一根棍子。沒有繼承的創(chuàng)新就像在跑步機上跑，流汗，但仍然原地踏步。在這種情形下，處所審計的意義就是要有深度，而不僅僅是揭示表面問題。審計工作不僅要像顯微鏡一樣，可以看到普通人肉眼看不到的細微差異，或者是對組織健康有害的細菌；審計工作還應(yīng)當像望遠鏡一樣，可以看到更遠的物體，找出它們在哪里。如果沒有一個全面深刻的內(nèi)部原因剖析，那么即使沒有全面的內(nèi)部原因也無法找到。
另一方面，如果內(nèi)部審計師只關(guān)注當?shù)氐那樾?，就不能對當?shù)氐娘L險和影響做出全面、客觀的評價。會計中有一個原則：“本質(zhì)大于情勢”。內(nèi)部審計人員往往以“本質(zhì)大于情勢”為借口，不注意改良審計報告的表述方法，也不斟酌如何顯示審計成果。由于企業(yè)引導(dǎo)對內(nèi)部審計成果的器重水平不高，導(dǎo)致審計人員對審計成果的器重水平大大降低?，F(xiàn)在，審計部門的很多工作都要通過PPT向企業(yè)引導(dǎo)匯報。一個簡略、英俊、邏輯性強的PPT會給內(nèi)部審計師的報告后果增長很多分。內(nèi)部審計人員偏向于專注于發(fā)現(xiàn)問題，但不擅長宣揚和宣揚審計成果。內(nèi)部審核員要把審計部門想象成一個企業(yè)，執(zhí)行市場調(diào)研、原材質(zhì)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出售、售后服務(wù)等一系列進程。
審計產(chǎn)品是審計報告、管理建議、風險提醒等一系列的“審計產(chǎn)品”，審計宣揚既要宣揚內(nèi)部審計能為企業(yè)發(fā)明什么樣的價值，也要通過宣揚推廣“審計產(chǎn)品”，而不是成為價值遞減的積存。內(nèi)部審計要突破現(xiàn)有的深度和廣度，從而突破審計發(fā)現(xiàn)的主要水平。在許多內(nèi)部審計人員的想象中，包含一些理論工作，內(nèi)部審計是一個框架，一切都可以納入其中：除了最基礎(chǔ)的財務(wù)審計、戰(zhàn)略審計、市場審計、人力資源審計、經(jīng)營審計、產(chǎn)品審計、經(jīng)濟效益審計、環(huán)境審計等?，F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)+所以可以有內(nèi)部審計+。并不是說內(nèi)部審計不能擴展審計的規(guī)模和內(nèi)容。要害是內(nèi)審員要讓企業(yè)引導(dǎo)明確，由于現(xiàn)有條件的限制，哪些審計范疇不能貿(mào)然介入。即使可以嘗試一些新的審計范疇，也應(yīng)當在必定規(guī)模內(nèi)。否則，情勢大于本質(zhì)。

內(nèi)部審計工作的“六個要求”